Jürgen Lubetzki
Interim COO & Operations Management für technische Organisationen

Performance steigern. Integration absichern. Service- und Montageorganisationen steuerbar machen.

Ich unterstütze Unternehmen in Wachstums-, Integrations- und Ergebnissituationen – mit operativer Führungsverantwortung, klarer KPI-Steuerung und Umsetzungserfahrung bis in die Organisation hinein.

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Wenn Wachstum, Integration oder operative Engpässe die Organisation überlasten

Technische Service-, Montage- und Projektorganisationen geraten häufig nicht wegen fehlender Fachkompetenz unter Druck, sondern wegen fehlender Steuerbarkeit: uneinheitliche Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten, schwache KPI-Transparenz, Schnittstellenprobleme oder nicht ausreichend wirksame Führungsroutinen.

Typische Situationen

Produktivität, Auslastung oder Qualität entwickeln sich nicht stabil.
Service- und Montageteams arbeiten unterschiedlich und schwer vergleichbar.
Nachunternehmer, Partner oder interne Schnittstellen sind nicht ausreichend steuerbar.
Durchlaufzeiten, Claims oder offene Auftragsbestände belasten Ergebnis und Kundenvertrauen.
Post-Merger-Integration bindet Führungskapazität und erzeugt operative Reibung.
Reporting, KPI-Systeme und Weekly-Routinen liefern keine ausreichende Entscheidungsgrundlage.

In solchen Situationen braucht es keine zusätzliche Analyseebene, sondern operative Führung, klare Prioritäten und konsequente Umsetzung.

Mein Beitrag: operative Führung auf Zeit

Ich gehe in die Organisation, schaffe Transparenz, setze Prioritäten und etabliere belastbare Führungs- und Steuerungsroutinen – nicht als reine Beratung, sondern mit Verantwortung für Umsetzung und Wirkung.

Wofür ich Mandate übernehme

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Interim COO / Geschäftsführung Operations

Operative Führungs-, Ergebnis- und Steuerungsverantwortung in technischen Organisationen übernehmen – temporär, wirksam und mit klarem Fokus auf Stabilisierung, Performance und Umsetzung.

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Post-Merger Integration

Einheiten, Standards, Routinen, Prozesse, Governance und Reporting im laufenden Betrieb integrieren – ohne die operative Leistungsfähigkeit aus dem Blick zu verlieren.

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Service- & Montageperformance

Produktivität, Auslastung, Durchlaufzeiten, Qualität, Claim-Management und Partner-/Nachunternehmersteuerung in Service-, Montage- und Fulfillment-Organisationen verbessern.

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KPI- & Performance-Systeme

Steuerungslogik, Reporting, Weekly-Routinen, Benchmarking und faktenbasierte Entscheidungen etablieren – damit Führung auf belastbaren Daten basiert.

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Partner- & Nachunternehmersteuerung

Externe Partner, Nachunternehmer und interne Schnittstellen strukturieren, vergleichbar machen und über klare Standards, Kennzahlen und Eskalationswege steuerbar führen.

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Claim- & Ergebnissteuerung

Claims, offene Punkte, Nacharbeiten und Ergebnisrisiken transparent machen, priorisieren und konsequent in die operative Steuerung zurückführen.

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Branchenfokus

Elektrotechnik / TGA – Photovoltaik / Energielösungen – Technische Services & Handwerk – Automation / Industrie – Medizintechnik / Produktion

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Nachweisbare Wirkung

Performance & Ergebnis

Produktivität und Wertschöpfung in bundesweiter Serviceorganisation um >20% gesteigert, EBIT um >30% verbessert und Durchlaufzeiten von Auftrag bis Fertigstellung um ca. 50% reduziert.

Integration & Steuerbarkeit

Post-Merger-Integrationen im laufenden Betrieb umgesetzt, KPI-Controlling und Weekly-Routinen eingeführt sowie technische Einheiten über klare Führungs- und Reportingstrukturen steuerbar gemacht.

Jürgen Lubetzki – Interim COO / Operations Executive

Über 30 Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung in technischen Service-, Montage-, Fulfillment- und Projektorganisationen – vom Mittelstand bis zum Konzern. Schwerpunkt: Performance-Steigerung, Post-Merger Integration, Skalierung, KPI-Steuerung, Prozessoptimierung und Ergebnisverbesserung.

Führungserfahrung bis 500 Mitarbeitende und 280 Mio. EUR Umsatzverantwortung.

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